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淺談電站管理與效益
來(lái)源：本站 訪問量：30 發(fā)布時(shí)間：2018-09-28 14:00:00
水電站管理的目的就是使電站的設(shè)備和建筑物保持完好狀態(tài)，能隨時(shí)投入正常運(yùn)行，達(dá)到“安全、經(jīng)濟(jì)”和“多發(fā)電、少損耗”的要求。以安全管理為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以設(shè)備管理為重點(diǎn)，以隊(duì)伍管理為保證，實(shí)現(xiàn)“責(zé)任到位、操作到位、監(jiān)督到位”，“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督”。
發(fā)揮水電站經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要包括安全操作管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理、設(shè)備檢修管理和運(yùn)行值班人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)。為此，筆者建議我公司所屬水電站的技術(shù)管理可從以下幾方面加強(qiáng)。
一、建立健全技術(shù)組織管理制度
（1）電站應(yīng)實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。定期或不定期開展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動(dòng)。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行分析、歸類并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。
（2）建立設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修的統(tǒng)計(jì)分析制度。建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有利于采取針對(duì)性的措施來(lái)提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。
（3）水電站的技術(shù)質(zhì)量是保證機(jī)組安全運(yùn)行的保障。技術(shù)參數(shù)等記錄其驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包含檢修項(xiàng)目、更換設(shè)備名稱、數(shù)量、部位。質(zhì)量評(píng)價(jià)以及檢修人員、驗(yàn)收人員簽名。并提交設(shè)備檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告及大修總結(jié)報(bào)告等資料，分類歸檔保存。
（4）技術(shù)檔案管理。技術(shù)檔案應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性，應(yīng)認(rèn)真收集和整理歸類有關(guān)文書數(shù)據(jù)、圖表，機(jī)組的原始數(shù)據(jù)資料（設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行記錄、設(shè)計(jì)文件圖紙資料、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、檢驗(yàn)記錄等）。特別注意收集散落在各工作面、車間、班組的數(shù)據(jù)，并將其分類匯編歸檔，同時(shí)還應(yīng)建立健全文檔查閱制度。
（5）組織專業(yè)人員認(rèn)真編寫有關(guān)運(yùn)行規(guī)程《水輪機(jī)及輔助設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《電氣設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《水工建筑物運(yùn)行規(guī)程》；并嚴(yán)格按規(guī)程執(zhí)行，定期對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行考核、考試。
二、加強(qiáng)運(yùn)行管理，完善管理制度
（1）根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合本廠的實(shí)際制定《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計(jì)劃》、《工作票、操作票簽發(fā)制度和工作許可制度》等以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。在運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回檢查制和設(shè)備缺陷管理制），做好設(shè)備運(yùn)行記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。同時(shí)還應(yīng)建立運(yùn)行分析制度，即對(duì)運(yùn)行中通過儀表指示、運(yùn)行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進(jìn)行分析，及時(shí)找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對(duì)策。
（2）優(yōu)化調(diào)度提高效率。水電站在運(yùn)行中應(yīng)正確處理發(fā)電用水、防洪等關(guān)系，實(shí)行優(yōu)化調(diào)度。一是及時(shí)準(zhǔn)確了解上游水文站的水文預(yù)報(bào)資料，并根據(jù)上游調(diào)節(jié)庫(kù)容下泄流量對(duì)來(lái)水量進(jìn)行分析，作好次日負(fù)荷預(yù)測(cè)，確定運(yùn)行方式；二是合理利用電站有效庫(kù)容，盡可能提高上游水位運(yùn)行；三是利用豐枯、峰谷電價(jià)政策，盡量做到早晚高峰多發(fā)電，提高綜合電價(jià)水平；四是機(jī)組的組合運(yùn)行方式，按效率高、耗水低優(yōu)先的原則，保證機(jī)組在高效區(qū)運(yùn)行，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。五是配合調(diào)度部門做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，并要充分利用水資源，最大限度地發(fā)揮電站發(fā)電效益。
（3）抓安全促生產(chǎn)，安全生產(chǎn)以人為本。水電站技術(shù)管理工作應(yīng)始終把安全放在首位，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)組織制度，采取一系列行之有效的措施，強(qiáng)有力的制度來(lái)約束人。用安全規(guī)章制度約束人，用事故教訓(xùn)教育人，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)人。在員工中形成“抓安全就是抓生產(chǎn)的綜合性治理”，從而使員工做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
三、加強(qiáng)維護(hù)檢修管理
水電站設(shè)備檢修是保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高設(shè)備可用系數(shù)，提高電站經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，是設(shè)備全過程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。水電站的維護(hù)及檢修必須貫徹預(yù)防為主的方針，切實(shí)做到“應(yīng)修必修，修必修好”，切忌“硬拼、硬撐”。為了提高檢修效率、效果與技術(shù)水平，建立專業(yè)化的檢修團(tuán)隊(duì)是非常必要的。檢修管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、仿真技術(shù)、管理科學(xué)的發(fā)展，其相關(guān)理論與技術(shù)逐漸在水電站設(shè)備檢修中得到逐步應(yīng)用，形成了設(shè)備檢修相關(guān)的仿真培訓(xùn)系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)等專業(yè)化輔助工具，給設(shè)備檢修的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來(lái)便利，提高設(shè)備檢修的質(zhì)量控制水平與效率。在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結(jié)合本站實(shí)際進(jìn)行挖潛，技術(shù)更新，總結(jié)和改進(jìn)工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進(jìn)設(shè)備性能上來(lái)，延長(zhǎng)檢修周期，縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。
四、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)
小水電站雖小但仍屬技術(shù)密集型企業(yè)，對(duì)人的素質(zhì)要求并不低。電站規(guī)模小，機(jī)組容量小，人員少；檢修人員身兼電氣、機(jī)械檢修兩職，有的站甚至沒有檢修工，設(shè)備檢修時(shí)才抽調(diào)運(yùn)行人員出來(lái)參加檢修。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電站已廣泛應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，現(xiàn)有員工缺乏應(yīng)有的知識(shí)，在工作中感到吃力。所以加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平是小水電站發(fā)展的必由之路。注重技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)管理，引導(dǎo)員工觀念，以電站為家。技術(shù)培訓(xùn)可采取以下幾種方法：
（1）派員工參加省市級(jí)水電主管部門舉辦的各種專業(yè)培訓(xùn)班；（2）利用每年冬閑時(shí)間舉辦水電技術(shù)短訓(xùn)班；（3）采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法與省市內(nèi)院校聯(lián)合辦學(xué)，采取函授與面授相結(jié)合，使員工能在理論學(xué)習(xí)中工作，在工作實(shí)踐中提高；（4）請(qǐng)其他單位的技術(shù)人員以傳幫帶的方式進(jìn)行。
綜上所述，應(yīng)堅(jiān)持發(fā)展與管理并舉的方針，以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以隊(duì)伍管理為保證做好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)到位”——認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、操作到位、監(jiān)督到位，促進(jìn)電站管理逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而推動(dòng)公司事業(yè)健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)步前進(jìn)。
發(fā)揮水電站經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要包括安全操作管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理、設(shè)備檢修管理和運(yùn)行值班人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)。為此，筆者建議我公司所屬水電站的技術(shù)管理可從以下幾方面加強(qiáng)。
一、建立健全技術(shù)組織管理制度
（1）電站應(yīng)實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。定期或不定期開展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動(dòng)。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行分析、歸類并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。
（2）建立設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修的統(tǒng)計(jì)分析制度。建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有利于采取針對(duì)性的措施來(lái)提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。
（3）水電站的技術(shù)質(zhì)量是保證機(jī)組安全運(yùn)行的保障。技術(shù)參數(shù)等記錄其驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包含檢修項(xiàng)目、更換設(shè)備名稱、數(shù)量、部位。質(zhì)量評(píng)價(jià)以及檢修人員、驗(yàn)收人員簽名。并提交設(shè)備檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告及大修總結(jié)報(bào)告等資料，分類歸檔保存。
（4）技術(shù)檔案管理。技術(shù)檔案應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性，應(yīng)認(rèn)真收集和整理歸類有關(guān)文書數(shù)據(jù)、圖表，機(jī)組的原始數(shù)據(jù)資料（設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行記錄、設(shè)計(jì)文件圖紙資料、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、檢驗(yàn)記錄等）。特別注意收集散落在各工作面、車間、班組的數(shù)據(jù)，并將其分類匯編歸檔，同時(shí)還應(yīng)建立健全文檔查閱制度。
（5）組織專業(yè)人員認(rèn)真編寫有關(guān)運(yùn)行規(guī)程《水輪機(jī)及輔助設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《電氣設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《水工建筑物運(yùn)行規(guī)程》；并嚴(yán)格按規(guī)程執(zhí)行，定期對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行考核、考試。
二、加強(qiáng)運(yùn)行管理，完善管理制度
（1）根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合本廠的實(shí)際制定《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計(jì)劃》、《工作票、操作票簽發(fā)制度和工作許可制度》等以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。在運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回檢查制和設(shè)備缺陷管理制），做好設(shè)備運(yùn)行記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。同時(shí)還應(yīng)建立運(yùn)行分析制度，即對(duì)運(yùn)行中通過儀表指示、運(yùn)行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進(jìn)行分析，及時(shí)找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對(duì)策。
（2）優(yōu)化調(diào)度提高效率。水電站在運(yùn)行中應(yīng)正確處理發(fā)電用水、防洪等關(guān)系，實(shí)行優(yōu)化調(diào)度。一是及時(shí)準(zhǔn)確了解上游水文站的水文預(yù)報(bào)資料，并根據(jù)上游調(diào)節(jié)庫(kù)容下泄流量對(duì)來(lái)水量進(jìn)行分析，作好次日負(fù)荷預(yù)測(cè)，確定運(yùn)行方式；二是合理利用電站有效庫(kù)容，盡可能提高上游水位運(yùn)行；三是利用豐枯、峰谷電價(jià)政策，盡量做到早晚高峰多發(fā)電，提高綜合電價(jià)水平；四是機(jī)組的組合運(yùn)行方式，按效率高、耗水低優(yōu)先的原則，保證機(jī)組在高效區(qū)運(yùn)行，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。五是配合調(diào)度部門做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，并要充分利用水資源，最大限度地發(fā)揮電站發(fā)電效益。
（3）抓安全促生產(chǎn)，安全生產(chǎn)以人為本。水電站技術(shù)管理工作應(yīng)始終把安全放在首位，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)組織制度，采取一系列行之有效的措施，強(qiáng)有力的制度來(lái)約束人。用安全規(guī)章制度約束人，用事故教訓(xùn)教育人，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)人。在員工中形成“抓安全就是抓生產(chǎn)的綜合性治理”，從而使員工做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
三、加強(qiáng)維護(hù)檢修管理
水電站設(shè)備檢修是保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高設(shè)備可用系數(shù)，提高電站經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，是設(shè)備全過程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。水電站的維護(hù)及檢修必須貫徹預(yù)防為主的方針，切實(shí)做到“應(yīng)修必修，修必修好”，切忌“硬拼、硬撐”。為了提高檢修效率、效果與技術(shù)水平，建立專業(yè)化的檢修團(tuán)隊(duì)是非常必要的。檢修管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、仿真技術(shù)、管理科學(xué)的發(fā)展，其相關(guān)理論與技術(shù)逐漸在水電站設(shè)備檢修中得到逐步應(yīng)用，形成了設(shè)備檢修相關(guān)的仿真培訓(xùn)系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)等專業(yè)化輔助工具，給設(shè)備檢修的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來(lái)便利，提高設(shè)備檢修的質(zhì)量控制水平與效率。在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結(jié)合本站實(shí)際進(jìn)行挖潛，技術(shù)更新，總結(jié)和改進(jìn)工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進(jìn)設(shè)備性能上來(lái)，延長(zhǎng)檢修周期，縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。
四、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)
小水電站雖小但仍屬技術(shù)密集型企業(yè)，對(duì)人的素質(zhì)要求并不低。電站規(guī)模小，機(jī)組容量小，人員少；檢修人員身兼電氣、機(jī)械檢修兩職，有的站甚至沒有檢修工，設(shè)備檢修時(shí)才抽調(diào)運(yùn)行人員出來(lái)參加檢修。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電站已廣泛應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，現(xiàn)有員工缺乏應(yīng)有的知識(shí)，在工作中感到吃力。所以加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平是小水電站發(fā)展的必由之路。注重技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)管理，引導(dǎo)員工觀念，以電站為家。技術(shù)培訓(xùn)可采取以下幾種方法：
（1）派員工參加省市級(jí)水電主管部門舉辦的各種專業(yè)培訓(xùn)班；（2）利用每年冬閑時(shí)間舉辦水電技術(shù)短訓(xùn)班；（3）采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法與省市內(nèi)院校聯(lián)合辦學(xué)，采取函授與面授相結(jié)合，使員工能在理論學(xué)習(xí)中工作，在工作實(shí)踐中提高；（4）請(qǐng)其他單位的技術(shù)人員以傳幫帶的方式進(jìn)行。
綜上所述，應(yīng)堅(jiān)持發(fā)展與管理并舉的方針，以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以隊(duì)伍管理為保證做好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)到位”——認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、操作到位、監(jiān)督到位，促進(jìn)電站管理逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而推動(dòng)公司事業(yè)健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)步前進(jìn)。